兴湘木业正月十六开门红
发布时间：
2017-02-12 10:12
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公司新闻
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鞭炮隆隆震鼓声，红灯盏盏映兴湘；
生产销售齐上阵，未雨绸缪开门红。
节后第一天，首先向大家拜个晚年，祝大家新春愉快，幸福安康，工作进步！
新年伊始，兴湘木业员工迅速从节日的浓厚氛围中走出来，聚精会神投身当前工作，集中精力抓好全年开局，同时，也是以这种方式向大家传递一个信息，新的一年里，17年度实施计划的力度将更加到位，推动超常发展的决心将更加坚定，工作从头抓紧的态度将更加鲜明，坚持严格考核的导向将更加明确。
湖南兴湘木业总经理余中文对17年的工作计划目标作了全面的总结和部署安排，公司以湖南为中心，向全国各地省市推广运作品牌，同时也希望各部门，按照节前下达的目标任务，不折不扣地抓好分解落实，确保完成今年销售业绩超30%的目标，再创辉煌。
一、“质量”
“质量”是企业的生命，产品运营链条是从原材料采购、组织实施生产、验收合格出厂、物流、到专卖店、到消费者手中，中间出现任何环节中的问题都会导致事倍功半，前功尽弃的结果，想想在这漫长的运营中，经历多少环节，花费多少人力物力财力，如果因生产质量问题，将产生一系列的恶性循环，以至于货款不能回收，品牌形象降低，没了诚信。如果杜绝，后面的环节全是绿灯，历经一次次，一个个项目，是谁没了责任心，谁是公司发展的障碍，又是谁制约兴湘木业发展的罪人，敲响质量警钟，警钟长鸣！
二、“服务”
中国企业服务模式只体现在售前、售中、售后上，世界知名品牌、民族品牌是怎样打造的？学海尔，售后的守候服务体系，如定期回访，发生日祝福等等，服务不是靠打电话，是支持、是实实在在的帮助经销商，是实实在在给用户提供最完美的解决方案，是亲情的问候…
三、“价格”
企业的管理者必须懂得如何持家的同时，如何提高市场竞争力，如何降低成本，管理成本、物流成本、生产成本、销售费用，原材料采购等等，降低成本，提高利润，才能真正提高市场竞争力。
四、“创新”
1.产品创新
兴湘木业至今已经历十九年的风风雨雨，从创业之初的E2细木工板到免漆生态板再到净醛系列生态板，历经多次国家政策的影响发展，“机会是给有准备的人”，近二十年的历练，兴湘木业的技术创新、产品更新换代已迫在眉睫，顺应市场需求。兴湘余中文总经理强调的企业的最大价值是社会价值，社会价值就从研发创新开始，净醛系列就是产品产业链的创新。
（1）要细化任务，落实责任。对今年确定的各项工作目标，各部门要切实加强组织协调，分解工作目标，明确工作责任，形成整体一盘棋、人人有责任、全体抓落实的工作局面。对各项目标要进行统一安排，统一部署，把任务分解到部门成员、内部机构和具体责任人员，明确责任内容，规定标准要求，限定完成时间，形成横向到边、纵向到底、责任明确、要求明确的责任网络。要建立健全内部绩效考评工作机制，不断创新考评办法，形成全面覆盖、具体到人、奖勤罚懒的考评体系，严格对照执行，充分激发调动全体销售人员的工作热情。
（2）要突出重点，主攻难点。各部门在完成目标任务的过程中，要始终坚持常规工作正常抓，重点工作突出抓，难点工作创新抓，确保把主要力量投入到关键环节上来，以重点突破之功，带动全局之效。要突出工作重点。坚持以净醛系列为重点，把主要人员、主要资源、主要精力投入到此项工作中去，突出工作主题，突破关键环节。要主攻工作难点。对于难点问题，各部门必须引起高度重视，一定要及时转换思维，不断创新举措，尽快摆脱被动局面，努力实现后来居上。
(3)要改进作风，真抓实干。兴湘木业上下员工要把主要精力放在工作落实上，把注意力聚焦在解决问题上，把业绩体现在真抓实干上，努力形成压力层层传递、步调高度一致、齐心推进落实的局面。各部门要坚持自我加压，加快进度，只争朝夕，紧张快干，高标准、快节奏地推进各项工作。行政人事要加大督查力度，坚持对季度工作实现定期考核，对急办事项实行跟踪督查，对滞后事项实行反复督查，对事关全局的工作实行巡回督查，以强有力的督查推动工作的落实。
一年之计在于春，一切之计在于干。兴湘木业全体员工牢记发展发展再发展的“使命”！提高紧迫感、危机感、使命感！挑战与机遇并存！新春吹响了全面推进年度工作的号角，兴湘员工上下一定要迅速行动起来，按照董事会的部署，咬定目标，狠抓落实，再接再厉，拼搏奋进，夺取2017年工作全胜，确保实现“超30%销售业绩”的发展目标。
